«Жесткий менеджмент» Кеннеди бестселлер

Дэн Кеннеди является автором четырнадцати книг, содержащих в себе информацию о том, как построить и вести бизнес, «Жесткий менеджмент» Кеннеди одна из этих книг. Сам автор книги – успешный предприниматель: создал, приобрел и продал немалое количество бизнес-проектов. На сегодня Д. Кеннеди весьма популярный и высокооплачиваемый эксперт по маркетингу, автор и ведущий семинаров для предпринимателей.
Главную идею, которую доносит до читателя книга «Жесткий менеджмент » Дэн Кеннеди видит в ведении твёрдого курса по отношению к подчинённым: руководитель не должен быть мягкотелым он должен понимать, что никто кроме него не будет столько вкладывать в его дело и никому, кроме самого руководителя, не интересен положительный результат настолько, насколько хотелось бы самому бизнесмену. Если бизнес окажется провальным, наёмный персонал уйдёт на новую работу, а вот руководитель вложил в это дело свои, подчас, все имеющиеся средства.

«Жесткий менеджмент» Кеннеди объясняет, что некомпетентные сотрудники, сотрудники, которые периодически опаздывают или попросту нечестные и недобросовестные люди не заслуживают толерантного отношения со стороны начальства, таких сотрудников не стоит держать в штате, да ещё и платить им зарплату. Не думайте, что таких сотрудников возможно заинтересовать, это вряд ли, но можно установить определенные правила и обязать всех чётко им следовать — это одна из составляющих ведения бизнеса, которую пропагандирует «Жесткий менеджмент» Кеннеди.
Посвятив этой книге время, вы поймёте каким образом заставить ваш бизнес приносить максимальную прибыль, и как платить сотрудникам за выполненную ими работу, а не за просиживание часов. В книге «Жесткий менеджмент» Дэн Кеннеди даёт неоценимые советы, которые помогут узнать, в чем суть и ценность каждого сотрудника, например маркетолога или менеджера по продажам.
Управление компанией это достаточно сложная работа, которая проводится на всех уровнях, управляющий обязан бороться за своё место на рынке, быть прозорливым, дабы предугадывать потребности клиентов, заботиться о репутации своей компании и не забывать о качестве продукции, вести грамотную ценовую политику. Внутри компании руководитель обязан помнить об улучшении планирования производства, для этого необходим рост производительности труда. Одновременно с этим руководитель не должен забывать о том, что нужно не терять доверия акционеров, важным моментом управления является интеграция всех направлений деятельности организации и вместе с тем учитывание частных интересов участников этой деятельности, для того, чтобы добиться желаемого результата.
Грамотный руководитель не забывает о необходимости работать на имидж компании, а для этого нужно помнить об эффективности управленческой деятельности, помнить о целях и задачах компании и о том, что на фоне всех этих аспектов, управленческая деятельность является основной.
Эффективность управленческой деятельности состоит в том, чтобы достичь поставленной цели с меньшими затратами, но максимальным результатом. «Жесткий менеджмент» Кеннеди и объясняет, как добиться эффективности в управленческой работе, как ставить четкие и понятные цели перед персоналом, дабы результат был максимально выгодным для компании. К персоналу необходимо предъявлять исключительные требования, отношение персонала к своей работе оказывает огромное влияние на производительность. Быть требовательным руководителем еще не значит быть самодуром, всем очевидно, что бизнес в современной действительности не терпит жалости, успешен только тот, кто активно и решительно действует.

«Жесткий менеджмент» Кеннеди своего рода уникальное пособие, которое и объясняет, как в современном деловом мире добиться успеха, пособие помогает усвоить основные принципы успешного бизнеса, которые опробованы на практике. Эти принципы спровоцировали массу бурных споров и обсуждений, они имеют массу поклонников и немало противников, но все же лучше с ним ознакомиться лично и сделать свой вывод о том, насколько это полезно и уместно, в конечном итоге, если эта книга вызвала резонанс мировой общественности, значит, она не осталась незамеченной.

Проверочный код

на английском языке!

* поля обязательны для заполнения

Комментарии отсутствуют

Книги по их авторам

Аберкромби Д., Агата Кристи, Аткинсон К., Балашов Д.М., Бренсон Р., Бушков А.А., Гиппиус З., Джеймс Э.Л., Джейн Остин, Джон Диксон Карр, Джонсон Д., Дилэни С., Донцова Д, Дугин А.Г., Дэн Браун, Зыков В., Инош А., Калинина Д., Камша В.В., Кеннеди Д., Кинг С., Кляйн Р., Колин Маккалоу, Конрад М., Котлер Ф., Коултер К., Коэльо П., Ланитова Л., Леви М., Лимонов Э.В., Линдсей Д., Литвак М.Е., Льюис Клайв, Мазин А., Майер С., Макдермид В., Макнот Д., Маринина А., Мартин Д., Мейл П., Михаэль Крогерус и Роман Чеппелер, Мэриэт Ролле-Эндриан, Несбе Ю., Онойко О.В., Орхан Памук, Паланик Ч., Паолини К., Паро Ж.Ф., Паттерсон Д., Пеннак Д., Перес-Реверте А., Перумов Н., Пехов А., Питерс Э., Полякова Т., Пратчетт Т., Резанова Н., Роллинс Д., Роулинг Д., Сандра Браун, Сваллоу Д., Силлов Д., Смит Л.Д., Сорокин В.Г., Стивен Р. Кови, Стиг Ларссон, Стэкпул Г., Сэнсом К.Д., Толкиен Д., Удовиченко Д., Уиндем Д., Устинова Т., Федерико Моччиа, Фицгерберт М., Хаецкая Е., Харви К., Харуки Мураками, Шварц Е., Шилова Ю., Экман П.